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北大国际MBA中心最近一份中国企业管理人才调查报告显示：目前，众多中国企业现正面临高层管理人才的短缺和现存管理人才流失的双重危机。54%的被调查者表示在今后两年内很可能或可能离开公司。
中国企业未能为经理人员提供长期职业发展规划是企业人才管理现存的主要问题，80%的被调查者将其列为自己离职的首要原因。根据调查报告显示，多数企业未能建立有效的绩效评估系统和健全的人才激励机制。90%的企业认为其今后三年不具备足够的管理人才储备以应付入世后的机遇与挑战。该报告还显示，企业领导人的领袖素质76%来自实践工作、42%来自资深领导的个别培养和辅导、33%来自个人遗传因素；而在大学或研究院里以及会议或学术讲座中分别只占24%和11%。
作为一个企业的高层管理人才,首先,应当具备一种自我意识.当你与别人产生了矛盾,这种矛盾源于自身利益的损害,随着利益损害的增大,矛盾也就更加激烈,这个时候,一个有着高层管理素质的人才,无疑,应该迅速想办法控制冲突的进一步恶化。这个道理,任何人都懂得,但关键的是,事情真正发生,自己是否真的可以作到控制自己的情绪以达到控制冲突的目的。这就是一种能力,而这种能力就是区分高层管理人才与普通人才的重要准绳。经常表扬、慎用批评；倾听和聆听员工意见；具有灵活妥协的个性成为理想中的企业领袖几大基本素质特征。
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