你好

作为合资企业，我们公司还是比较重视培训的。认为是对员工的激励。特别是外语培训。我们组织了包括英语口语高级班培训的各级外语培训。但发现越是外语好的人才越容易离开公司。我们快成了其他企业的培训基地了。我们也不想停止培训。绝大多数学员还在为公司工作。请问如何降低公司的培训费用的流失？

谢谢，望回复！

你好

这也是许多机构对培训犹豫不决的原因之一。现在, 许多员工接受企业投资的培训后, 觉得翅膀硬了， 眼光更高了, 反而要离开公司, 寻求更高的目标。谁愿意, 我花钱, 别人受益呢? 所以, 公司要在培训前采取必要措施,要求员工服务于企业。 另外, 在培训后, 根据员工的能力提供更具挑战性的工作和发展机会。其实, 大多数员工还是愿意留在有培训和发展机会的公司的。 希望企业不要想你所说的那样没信心。或因为个别情况，减少员工的培训机会。如是普遍情况， 则应反思除培训以外其他的原因了。

有些企业因此对培训已经不是那么热衷。即便是进行培训，培训机会也会向较稳定的高级经营层人员倾斜，这样做的直接后果是普通员工和骨干员工减少了培训的机会。

作为企业，如果没有办法收回培训投资，那么这项培训就是失败的。如果企业一直无法找到有效收回投资的途径，企业会佩向于减少培训或者不进行培训。所以，人力资源部门协助企业制定一套有效收回投资的培训政策是非常有意义的。 但我们应该根据培训情况采取不同的降低培训风险的措施;